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山西联通:放飞“晋”善“晋”美创新梦打造转型发展试验田

  • 发布时间:2020-07-30

在山西联通省本部办公楼11层,有这样一片特殊的办公区:20个云桌面、60余个工位,开放的工作区、环形的会议室、暖色调的吧台甚至还有醇香的咖啡……这就是山西联通为项目(产品)团队搭建的专属办公区域——“创新梦工场”,也是山西联通转型发展的“试验田”和创新项目的“孵化园”。

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5月,中国联通董事长王晓初调研山西期间,在“创新梦工厂”与项目(产品)经理座谈。

“创新梦工场”,将转型发展的使命与企业腾飞的梦想相结合,以微组织创新突破为切入点,以机制体制的灵活创新为落脚点,深入推进项目(产品)经理负责制,深耕创新型业务“试验田”,培育未来新的业务增长点。

“小”经理大权力。公司突出项目经理的引领作用,充分保障项目经理在团队中的核心作用,项目经理自主负责招募、组织团队,打破部门壁垒,打造扁平化的项目团队,全面负责项目的运营,并根据完成情况自主对团队成员进行奖励、分配,实现项目的高效沟通、协作和运营。

“多”赋能大务实。公司制定下发《山西联通项目(产品)经理负责制实施办法》,给予预算单列;优化项目实施审批流程,开辟“绿色通道”;确定例会制度答疑解难,使项目组在市场竞争中轻装上阵、机动灵活;组织团队成员“走出去”,参观苏州创新工业园区孵化器、众创空间、集团公司沃创客……同时不忘“请进来”,邀请产业互联网等相关专家讲解智慧城市设计策略……

“低”风险高奖励。实施过程中,先将项目团队绩效工资总额的20%~30%作为风险抵押金,如没有完成阶段或整体任务,将扣减风险抵押金。与之相对应,对于完成项目任务的,则分段给予分成激励。2018年首批实施的13个创新项目中,有10个项目超额完成任务,共兑现奖励金额146.8万元。大奖小惩,最大限度地激发了团队的内生动力。经过近两年的磨砺和耕耘,这块试验田绿意满园、生机盎然。

经理战斗天团“乘风破浪”。项目团队以项目攻坚为目标,风险抵押、目标明确、任务清晰,团队成员的紧迫感、责任感、凝聚力、战斗力进一步增强。2018年首批实施项目13项,2019年实施项目21项,2020年实施项目19项,真刀实枪的市场检验和洗礼,使项目团队在战斗中越练越勇、越战越强。

边缘性项目收益“高歌猛进”。所有列入实施的项目都不属于公司核心业务,没有明确的收入路径,是在当前发展阶段不占主导地位、容易被忽略的项目,但通过创新机制的有力推动,效益日趋显著。2018年实现收入6168.59万元,完成收入任务的119.9%;2019年实现收入2.7亿元,较2018年增收2.08亿元;2020年收入目标预计可达3.8亿元。

公司创新活力“锐不可当”。以“创新梦工场”为载体的项目经理负责制,现已成为山西联通创新工作一张亮丽的名片。目前,越来越多的人参与到项目中,项目的选拔越来越严格、精确,项目的含金量也越来越高。更为重要的是,从少人问津到小有名气再到全员关注,公司内部关注创新、参与创新的意识大大增强,创新已融入企业的文化建设,已然成为广大员工的自觉行为。

大任于斯千万里,西经风霜再征程。山西联通将久久为功,接续努力,用志在未来的眼光,用以小图大的智慧,不断探索企业未来的增长极,静候这块小小的“试验田”上,长出参天的大树、繁茂的森林。